Agile Teams

Die Rolle Product Owner ist für die Wertsteigerung und Vision des Produktes und für den Fortschritt im Projekt verantwortlich. Sie vertritt die Interessen des Kunden und steht mit allen Stakeholdern in engem Kontakt. Im Produkt-Backlog formuliert die Rolle Anforderungen in Form von User Stories und legt fest, in welcher Reihenfolge sie bearbeitet werden sollen.

Ein Scrum Master sorgt dafür, dass das Team effektiv und ungestört arbeiten kann. Die Rolle stellt sicher, dass die agilen Prozesse eingehalten werden und übernimmt eine Coaching- und Beraterfunktion. Vor allem unterstützt sie die Rolle Product Owner und das Development Team dabei, ihre Aufgaben möglichst optimal auszufüllen.

Die Rolle DevOps stellt sicher, dass zuvor getrennte Bereiche wie Entwicklung und IT-Betrieb miteinander koordiniert erfolgen. Um eine optimale Zusammenarbeit der Bereiche zu bewirken, übernimmt die Rolle Aufgaben, die sich aus den Zuständigkeitsbereichen Development (englisch für Entwicklung) und IT Operations (engl. für IT-Betrieb) zusammensetzen.

Um die Entwicklungsrollen eines agilen Teams möglichst passgenau für einen Kunden zu besetzen, stehen im Haus etwa 70 T-Shaped-Professionals zur Verfügung. Mit tiefgehendem Spezialistenwissen zu den gängigen Web-Technologien und aktuellen Frameworks verfügen sie über ein breites Knowhow in angrenzenden Kompetenzbereichen.

Um Fehler und Anomalien im Betrieb frühzeitig zu erkennen, ist die Rolle Qualitätssicherung ein integraler Bestandteil unserer agilen Teams. Die QA wird bereits in Scrum Plannings involviert, damit auf der Qualitätssicherung ein sehr großer Fokus liegt, z.B. bei komplexer Funktionalität oder Traffic-starken E-Commerce-Lösungen (eShops). Die Rolle schreibt hoch modulare, effiziente und wartungsfreundliche Test-Cases, testet, analysiert Testreports und erstellt Testberichte.